新着ブログ記事 - 　経営に即効性無し。事業が栄え強い会社力つくりに「経営の本流」を行きましょう

人材が育つ経営②

社長の独演になっている会議が人が育たない環境を作っている　質問でも異見でも思うコトでも、どんなコトでも、上手に話せなくても良い。的が外れていても良い。とにかく皆の意識と知恵などの力を集められる会議にしたい。そうした願いの訳だが、社長の思いが通じることなく、社員からは返事があるだけとい... 続きをみる

経営者の伸び悩みは　人材育成の悩み解消にあり！①

人材育成に熱心な経営なら働く人達が働き甲斐で力を出す　　良い人材が育たない。何処かに良い人材はいないものか？　良い人材が欲しい。うちの会社には良い人材が来ない。良い人材だと思っていたが期待はずれだった。　良い人材がいたら会社は伸びられる。だから人材教育力を入れる訳だが、思うように人... 続きをみる

経営者は孤独意識の強い社長の会社ほど弱くて前途多難

経営者独りで抱え込み悩みながら頑張り努力して会社を弱くして行く　経営者が孤独なのは当たり前。だから経営者は強くあらねばならない。誰かに頼ったり相談したりすることは、自分の弱みや経営者としての能力不足をさらす行為だから、自分の価値を下げることになると言った意識の様が、経営者独りで問題を抱... 続きをみる

事業するミッションで動かずして栄える土台の安定なし

ミッションで動く事業経営するから顧客から支持を得て栄えて伸びる　どこかの政党の議員数が選挙前の数をガタ落ちさせてしまいました。経営で言うなら事業のミッションで動くのでなく、政党としてのミッションを横に置いて、選挙で票集めしようとした結果のようなものです。　事業のミッションで経営するの... 続きをみる

立てた目標達成に必要なことは、それまでを止めるコト

目標達成目指して努力を重ねても達成できないのには訳がある　目標を立てたなら、目標達成するに必要な、新しい行動計画を立てて、計画に沿って行動して行こうとするのは、ごく当たり前のように捉えられていますが、そこのところに目標達成できない落とし穴があるものです。　その穴の一番大きい落とし穴と... 続きをみる

心・技・体の強みを築き上げて行く経営のすすめ

会社が栄え伸び続けられる強味ってナニでしょうか　他には無い良いモノもっている？他より優れている？ビジネスの仕方に特徴がある？ヤルと決めたらヤリキル？これら今は確かに強みとなっていることでしょうが、その先に競合の強みが勝ったり、環境の変化があっても、今の強みが強みで居られる安全牌は... 続きをみる

これまでデキテ来た経営の道を転換したい

顧客満足優先で従業員満足は二の次だった思考を転換したい　企業倒産が近年にない数に達しているそうですが、負債高は小さくなっているそうです。　その理由は小さい規模の企業倒産が増えているからだそうで、物価高による各種の経費増大による利益減少と、さらに賃金を上げられず人材不足に陥っていること... 続きをみる

経営者の困りごと悩みのナンバーワンがコレ！

売上げ伸ばしに頑張っていても伸びず、上ったり下がったり不安定を解消したい　いつもの売上は確保できているが、それでは不安が拭えないから、何とか伸ばす行動をして新規顧客を獲得しているが、残念ながらいつもの売上と変わりない。　その訳として、重要が落ちているから。競争が厳しいから。顧客を奪われ... 続きをみる

新しい目標なら、思考行動を新しくすれば実現できる！

新たな目標実現に向かって前進向上つくりに大事なことがある　それは、目標実現への行動課題と考動計画を立てると共に「止めるコト」「やらないコト」を決めることです。　目標と言うものは「新しいレベルの成果」を実現させる、事業経営の決意として定めたものの筈です。　しかし月日を重ねるごとに目前の... 続きをみる

今年一年有り難うございました。また来年も宜しく願います

年末のご挨拶に持参していたカレンダー等の経費削減は甘え　今年一年間の取引の御礼の挨拶に来られる際に、取引先のお方から毎年頂戴していたカレンダーやダイアリーが、今年はゼロだったために、いつもお裾分けを楽しみにしていた社員の人の、残念がっていた話しを耳にしました。経費節減のためと理解した... 続きをみる

事業も経営も　方法で成果を上げても会社の力にはならず

事業と経営をより良くする方法ならＡＩが教えてくれる時代になった！　事業も経営もより良い成果を上げる方法なら、経営者仲間の知恵を借りたり真似をする道もある。さらにはお金を払えばコンサルタントの指導を受ける道もある。　しかしそうした事業経営の仕方は、あくまでも他者の知恵であって他力でしか無... 続きをみる

ナニをどうするか。この経営は今を過ごしているだけ

●やる事＆やり方は「在り方を定めた」後のものなのに… 　　ヤッタことが良かった場合またはヤッテも結果は良くなかった。　などと言う経営思考をしていて、何だか経営をくじ引きしているから、　いつまで経っても栄え伸び続けられる土台も出来ず、以前よりは増えたとか　増えないとか減ったとかの... 続きをみる

頑張り努力の事業から足を洗って前進向上していこう

栄え伸び続けられる事業はポジションとミッションとビジョンのトライアングル活動で　お客の求める良い質の仕事サービスで、事業を栄え伸び続けさせる事業活動も大事だが、そうした活動に一所懸命な同業は市場に溢れ返っている。そうした環境下でも、お客が特に自社を選んで利用してくれることからお客が... 続きをみる

３年先にも栄え伸び続けられる理由を言えるだろうか？

今の業績の経営努力の先に栄え伸びられる予測がつく経営を今できている業績の全ては、売上げを増やす方法が効果を表している、結果と思いたいものだが、業績の根っ子を支えている数値は、過去の考動の成果が業績となっているのである。その成果が高いなら、過去の考動の質の良さを表しているが、残念な... 続きをみる

事業の目的がお金のためだから安定成長できないのだ

お金追いの事業計画でなく顧客追い計画なら会社も成長する当社の事業を好んで選んで活用して貰える顧客拡充を追いの事業計画で成長したい。　業績の頭打ちに不安を抱えるどころか、下降に悩みを抱えるところに共通していること。それはお金増やしを叶えるために、お客第一の思考で行動している点で共通し... 続きをみる

経営に必要なのは　決断の考動しかない

成功つくる経営に必要なのは即決断の行動しかない経営に必要なのは決断！成功させるコツでもない同業社や取引先の成功例でもない素晴らしいアイデアでもないセミナーで得たものでもない強い思いでもない即行動あるのみなのに現状では無理だとかヤッタことな無いとかデキルようになってからとかど... 続きをみる

命より大事している会社なら、経営の本通りを行きたい

二代目そして三代目と栄え伸びて存在して行きたいなら売上げ確保を経営の重要課題にした経営で社長も社員も苦労が尽きず、実際のところでは心身の疲れが蓄積して行くだけで楽しくない。　経営目的はお金という利益を増やす事でなくその会社に関わる周囲の人たちが幸せ感を、享受できて頂く中からお金と言う... 続きをみる

実り少ない経営努力から脱皮して楽しもうよ

何とか続かせている苦労の経営から脱皮したいですね毎年１０万の企業が起業しているそうだが… 一年以内に失敗して消えている数は５０％１０年以内に失敗して消えている数は９０％消えるどころか栄え伸び続ける経営活動で健全な姿で存続できているのは僅かでしかなく多くの場合は何とか息を続... 続きをみる

頭や方法で経営を成功させることなどできない

楽に経営効果が出せないからザ・経営屋の言うことは面白くない　大きい会社は経営の仕方が上手かった？１００年続いている会社も同様に上手かった？会社の発展成長に上手いやり方など無い。それなのに会社を発展させる「ヒト・モノ・コト・カネ」つくりを上手く成功させる方法を探し求めている訳だがそう... 続きをみる

資金面で経営の苦労したくないなら

売上でなく顧客を追い続けよう多くの経営者が、一番困っていることと言えば売上が上がらず経費支出は増える一方のため資金不足と資金繰りで苦労のデータがある。　売上を上げたくて売り込みに邁進しているがお客から見向きもされず、さらに市場が振るわず売上を増やすことも出来なくて困っている。 ◆その苦... 続きをみる

経営者の目指していることの実現は難しいもの？

経営者と従業員が一丸になって考動できる会社なら栄えて伸びる経営者のあなたの成したいコトに共感し合った考動ができたら事業はもっと栄え伸びられるけれど残念ながら地団太踏んでいる経営者。　一方の従業員は経営者の言うことは分るが何のためなのかの目的理由が分からないため経営者の言うことに共感... 続きをみる

３年後・５年後も健全に存在できていますか？

会社経営の先は不確実で正解の無い時代と言うけれど成功する経営の仕方というものは誰かの成功例をみて正しいと言われており皆が真似をしていく訳だが成功する経営者は極わずかでしかなく多くの経営者は頑張っても頑張っても苦悩の尽きない経営の悩みを抱えている。 ❖小さくても確かな前進している会社も... 続きをみる

３年後に社長であってて欲しいから！

その経営概念が経営悩の元に！中規模以上は経営の体系化された経営を元に、自主性かつ闊達な行動展開と、規模の信用力で利益を生み出していけるメリットにもなっている。一方の小・零細規模の場合は、経営の進め方として社長一人から発信されて、社長の言動の下で人たちが動いていくと言ったようで何だか封... 続きをみる

常識の様のような経営概念破りのお奨め

伸びて活き続けたいなら経営概念の習慣を破った方が良い ❖売上目標持つのを止めて○○目標を持つ ❖同業社と競って獲得止めて○○で伸びる ❖社長が喋る会議止めて○○な会議する ❖経営者対従業員の関係止めて○にする ❖客第一思考しないで○○第一にする ❖方法経営を止めて○○経営で伸びる ❖指示で動かす... 続きをみる

ラグビーチームの試合経営から学びたい

ラグビーチームの一丸考動経営を学ぶ　蹴っても投げても、何処へ転がるか分からない楕円球のボールを奪い合う、屈強な大男たちが一丸となって、ぶつかり合う迫力一杯のラグビー。そのチームの経営思考と行動から、経営活動に大いに学びたいものです。 ◆経営で学びたいコト ①動きの軽重や背の高低な多様なメンバ... 続きをみる

独り悩み苦労する経営者を止めた方が良くなる

栄え伸び続けたいなら経営者独りで考え独りで決めない経営者独りで、会社は成り立っていない。それなのに経営者独りで考え決めてさせてそして経営者独りで会社を背負って頑張っている。それって可笑しい限り！会社が栄え伸びて行きたいのは経営者だけではない。むしろ従業員が強く願っているのだ。 ◆... 続きをみる

無用乃用なり

経営概念が経営労苦を生んでいる！中規模以上は経営の体系化された経営を元に、自主性かつ闊達な行動展開と、規模の信用メリットで利益を生み出せている。メリットにもなっている。一方の小・零細規模の場合は、経営の進め方として社長一人から発信されて、社長の力の下で会社が動くと言ったようになっており... 続きをみる

栄え伸び続けられる経営は　一丸態勢で考動している

働き甲斐やり甲斐を感じて力を発揮できている従業員は２２％余しかないそうだ！その訳は社長が… ❖経営者とはこういうものだ。 ❖会社と従業員の関係はこういうものだ。そうした経営の既成概念でもって上位スタンス的な思考の社長をしているからだ。従業員の皆が活躍している会社だから周囲... 続きをみる

善い状態でも良くない問題でも　外側から視て改善

内から考えず外側から考え内側の質をバージョンアップしよう以前は繁栄していて羨ましかったのにその面影がなくなっているのと違って自分の会社は安定的な成果を上げている。　うちの会社は売上高を増やすことよりもお客が離れていかない信頼つくりの方に力を注いできた結果であって、それをさらに続けて... 続きをみる

　発展成長事業は　価値の掘り下げから道が開ける

二つの価値が評価されるとき事業が栄え収益が伸びて行ける　事業の価値には「絶対的な価値」と　「相対的な価値」の二つで評価される価値がある。 ①一つは、絶対的価値は「我が社にしかない価値」で　評価されて事業が栄える。しかし自社のモノコトに、絶対的な誇りを持っている　故に、改善活動が疎かにな... 続きをみる

継続し定着する顧客拡充が　これから活きる経営の道

経営の頑張りどころを間違えていると勿体ない調子の良い時は売上も伸びるけれども何かの障害によって調子が狂った場合にはそれまでの調子がたちまち崩れる苦労に見舞われる。その障害問題を解決しようと頑張るのも結構だが障害問題の解消に頑張ってマイナスを解消できたとしてもマイナス現象の解消がデキタ... 続きをみる

他社も良さを持っているのに勝とうとする無駄

モノの良さによって他社と競うのは止めようどんなに良い商品であってもどれほど欲しかった商品であっても　それは商品に過ぎない。　その上に　どの他社も良い商品で事業しているから　モノの良さで他社と競えば競うほどに　有形無形の経費が増すのみとなる。　それならどうするか？　＊その商品を取... 続きをみる

如何なる環境下でも伸びられる土台力を固め守る

これからの経営に大事なのは発展成長続く土台を固めること＊売上げが伸びているのに何だか不安定＊これから先にも伸びて行けるか不安こうした悩みを抱えているとしたならこれまでの攻めの経営の仕方を止めてそして会社の発展土台力を固め守ること。 ●会社の発展土台力を固め守るものとは　①ステークホル... 続きをみる

厳しい状況下に安定成長していく善い会社

同業がどのような状況下でも安定成長して行ける善い会社有名な会社とか売上げが多いとか規模が大きいとか福利厚生が良いとか休みが多いとか給料が高いとかそれらをもって良い会社と言われている。確かに良いには違いないが何かの事由でそれが叶わない状況に襲われる場合もある。どんな状況下でも安定成長... 続きをみる

心から会社を大事にしているなら変わろう！

自分が興し育てている会社を大事に思わない経営者はいない。社会のためにとか社員のためにとかお客さんのためにとか経営使命を果てし続けようとしている訳だが経営者の経営責任の方はますます増している。少子化・人口減少の解決は無理。　益々増して行く少子高齢化は社会保障の維持も無理。　人口が増... 続きをみる

努力していても目標達成できないのには訳がある

努力重ねていても目標達成できない訳はココにある＊数値成果と期限だけに意識が向いている。＊達成してもしなくても何の問題も起きない。＊目標で目指している状態の実現意識がない。＊目標達成を強く必要としているのは経営者だけ。＊目標達成は経営の事情としか思えない。＊目標達成したとても目標達成で... 続きをみる

お客が上の立場とした営業思考はダメ

　お客様第一とかお客様主義の　お客と上下関係思考はイケない営業活動は口の巧みさではなく平身低頭する仕事でもなく　買って欲しい為でもなく　買う気に乗せることでもなく　こちらの事業コンセプトに共鳴を抱き　お客と共感関係を築くこと。前準備が営業活動の要となる。

栄えて伸び続けられる会社になる経営課題

　　これからも伸び続けたいなら　成功体験を自ら破壊する　　　＊理念で信頼を得る取組をしている＊断然違う差別化に取り組んでいる＊今の良しを新しくする経営している＊社員が自主的な課題で行動している＊経営者と社員の一丸態勢行動しているそしてそのコトの成否に経営者は責任を負っている。

顧客はその会社のする事業の考えを知りたい

うちの会社はコレが良いならどの会社も言っている事業活動は会社の事業をブランド化する活動。その活動課題は１．経営理念で信頼つくり活動２．目指している姿を知らせる活動３．顧客ターゲットを告げる活動この三つの活動を根気よく繰り返して取り組んでいく活動からブランドが構築されていく。

他社と競争して勝とうとしない経営をしよう

他社より良い道を行かず断然違う差別化の道を行く自社を選んで貰おうとして、少しでも他社より良い点をつくって自社を選んで貰う努力をしている訳だが、その時で途切れてしまうのは何故だろう。自社の良い点なら、どの同業者もある。それなのに自社の良い点をもって自社を選び続けて欲しいと思うことが間... 続きをみる

顧客の支持の増幅に懸命な会社は強く伸びる

　　小さくても強い会社は　戦わないで勝つ道を行く厳しい中で発展成長している会社は競走して売上獲得の道を追わずに自社ならではの特徴で信頼を得て顧客をガッチリ固めて発展して行く。経営と言えば収益つくりの道ではなく顧客の支持に一所懸命取りくむから収益の安定増幅がつくれていく。

サービス質改善課題なのにカスハラと言う驕り

カスハラではないのにカスハラと言うカスハラは？＊不満＝フマハラ＊嫌味＝イヤハラ＊文句＊モンハラ＊苦情＝クジョハラ＊不安＝フアアラ＊不機嫌＝フキハラ＊イライラ＝イラハラどれも悪質なハラスメントではなくお客の声をサービス質改善にする！

お客のクレームの声を事業経営に活かす姿勢が欲しい

カスタマーハラスメントなどと言う前にミスクレームゼロの思考行動を確立！世に言われるカスハラというものは余程の不満感から来る会社への怒りか悪質な言い掛かりでしかない。それなのにお客から言われるクレーム意見までもカスハラとするのは言語道断である。そんな不遜な対策を考えているより会社に... 続きをみる

売上利益増やしを考えるより　事業の安定成長力を考える

　売上増やして利益上げようとしているから　事業のファンの拡充できず不安定の連続　特徴をもてば　競合がどんな手段を使っても　どんなに立地条件が良くなくても　大きくなくても　特徴の価値を求める人を惹きつけて自社に根付いてくれる特徴と言うブランドになることだ。

売り方の上手さや競争力より自社だけの特徴の方が大事

　競合他社と競う勇ましさも結構。売上げの上げ方考えるのも結構。規模のメリットを考えるのも結構。それよりも何事があっても吹き飛ばされないそうした会社になることが大事。それには自社ならではの特徴が唯一大事。

収益を上げる売り方より収益が伸びる買われ方が大事

収益を上げようとする時利益を減らしてでも無理な要求を聞き入れてでも売上げを確保するのが落ち。収益が伸びる買われ方それは自社のモノコトを選んで買われる。安くならないけれど買われる。そうした事業するとき収益は伸びる。事業というものはモノコトを売ることではなく売上げの上げ方の上手さ... 続きをみる

会社のする事業の姿勢を売らずに売上を追っているから信頼が高まらず

どんなに良い商品であってもどれほど欲しかった商品であっても　それは商品に過ぎない。　事業・商売は会社の姿勢を売ることだ。　それには　＊仕事品質への拘りを売り　＊何故ここまで成長できたかを売り　＊これから先に考えているコトを売ることだ。

カスハラ対策考えるより前に大事なことがある

カスハラの元は、こちらの不手際さから何らかの隙間が生みだすクレーム感情不条理なクレームなら悪質なカスハラ。しかしカスハラより前に考えたいことがある。それはクレームが生れる元を無くす！それの方が何より大事な筈。良い仕事したならマルでもなくお客に応えているだけでもなくコトの最終までお... 続きをみる

売り込もうとするからその商売が成長できないのだ

売り手が良いと思うモノコトは売り手の考えに過ぎなくて　売り手にとっての価値でしかない。　事業はビジネスすることではなく　お客の望むコトを商いするのが商売だ。　売ろうとか買わせようとかのビジネスでなく買い手必価値あると思えて購入や注文する決断ができたトキ買って貰えた商売が成功となる。

成功体験を続けないで新しい考動を始める目的目標が大事

栄え伸び続けられる事業は成功した手法を続けたいのが人情。しかしそれを繰り返している内にチャレンジ考動しなくなってしまい安全圏思考が組織に根付いてしまう。経営活動は新しい思考行動をしていくから伸び続けられるもの。

お客と発展関係つくる営業はお客と上下関係思考はイケない

　営業活動は口の巧みさではなく　買って欲しいとか仕事欲しいでなく　買う気にさせることでもなく　お客と対等な関係を築くこと。それにはお客のためになる情報を与えることから始まる。買う気にさせる手段の方を考えず売りたいモノコトの良い点を考えずお客の事業発展つくり関係を築くに値する前準... 続きをみる

良い経営法を探し続けていないると…

経営で目指す発展力は付かない。ましてやこの方法をヤレバ上手くいくそんな妙手などある筈などはない。自社ならではのナニをするか。それをトコトン続けて信頼獲得するのだ。

人材教育したところで会社発展の力にはならず

会社発展のために働いてくれるそうした従業員が居ないからと経営者本人が現場仕事でガンバ！何とか自分のように働いてくれないかと期待しているがそうはならないから現場漬けの日々を過ごしている。何とかしたくて人材教育するが思うように成らない原因がある。それの原因は経営者が現場仕事でガンバし... 続きをみる

約束を果たす経営者していきたいよね

経営は約束し約束を叶える活動であって思うコトを実現させるのではない。思うコトが叶ったらとかデキたらこうするとかナッたらこうなるとかこのような経営思考をまず止めること。それには先ずは何よりも約束するコト約束したコトに責任をもつこと。

成功を積み重ねる経営に必要なのは「即行動」しかない

経営に必要なのは成功させるコツでもなく同業社や取引先の成功例でもなく素晴らしいアイデアでもなく強い思いでもなく即行動あるのみ。それと異なって現状では無理だとかヤッタことな無いとかデキルようになってからとかどの方法が良いかと比べたり失敗したらイカンとかアレコレ考えを巡らせて ... 続きをみる

経営で頑張りどころを間違えてはいないだろうか？

発展成長している経営は売上を追う競走経営の仕方でなく自社の独自性の確立すること。そこのところに一所懸命取り組んでいるから特に選んでくれる顧客増加によって収益の安定増幅がつくれていく。それが経営の頑張りどころなのに経営の頑張りどころを間違えている経営者と従業員にとって実りの少ない... 続きをみる

成功を生み出し続ける　経営者はココが違う

●一言で言うなら人間性が素直な経営者だから　経営成功を生み出し続けれれている ❖耳に良い言葉で過ごさない ❖思うだけでなく具体的対策する ❖小さなコトだからとやり過ごさない ❖目標実現に自己責任を負っていく　❖成否の結果に経営を見つめなおす　❖目前の問題事に対策して良しとしない　これらはい... 続きをみる

創意工夫してくれる人に恵まれたいなら…

●従業員を動かすこと考えないで　リスペクト（尊敬心)を働かせることだ ❖自分だったらコウスル ❖自分としてはコウカンガエル ❖自分の思っていることキイテホシイ ❖異見が出せるカイギダトイイナァ～経営者とか幹部だから創意工夫しているが従業員は指示待ちしているなんて思っているとしたら従業員を信... 続きをみる

経営者と従業員が一致考動する会社の風土にしたい

それはリスペクトの風が会社の中に吹く風があるから経営者と従業員の一致考動が起こされて経営目標の実現性が高まっていく。その風土は社長は従業員に対して幹部リーダーはメンバーに対して先輩は後輩に対して上位風くの言動をせずに尊敬の姿勢で言動するところからワンチーム考動意識が生まれていく... 続きをみる

経営は顧客プールつくりであって売上つくりではない

　収益が減れば　青息吐息の苦しみに襲われる。　集客で売上げつくりしていたら　収益の不安定は避けられない。収益は顧客の中にあるのであって会社には無い。身を削らねば売上げがつくれないのは何の魅力ある会社ではない証。

組織の成果に責任を負う人は要るが上位者は要らない

経営者×社員という経営概念幹部×部下という経営概念この概念が組織活動の溝になっている。その溝とは上下意識でモノコトを思考する概念人を動かすのが上位者という概念下の者は人参で動くという概念こうした概念のままでいるから組織活動上にある溝から働き甲斐が持てず仕方... 続きをみる

競走して勝ち負けゲームでも生きて来られたのは過去のこと

経営は会社が伸びられる土台を築く仕事… それなのに競走して勝とうとしているから勝った負けたがあるのみのゲームでしかない。負けたらは困るのが事業経営だからお客に媚を売ったり値下げしたりして何とかなっているに過ぎない。だから会社が伸び続けられる土台は固まらず常に綱渡り経営... 続きをみる

ロスの無い経営対策に大事なことはコレ！

経営していく中で悩み迷むロスして遠回りしない経営者は… １．異能・異分野な人から聴いている２．立場の異なる人の異見を尊重している３．他分野のコトから学びをしている４．思ったコトを具体策にしている５．独りの判断で決めてしまわない

より良い経営対策は社長以外が答えを持っている

答えを持っている人は ❖顧客さんの思いの中に答えがある ❖従業員が働く中に答えがある ❖取引している業社に答えがある社長独りで考え悩むこと止めたらきっと良い答えが出て来る

独りで頑張っている内は会社の明日は暗い

お客さんと働いてくれる人のために　会社の利益が豊かになるために　社長として必死に頑張っていても　後継者が居ないのは何故でしょう？それは＊未来を生きるビジョンが無いから＊自分がしなければで動いているから＊社内に信頼できる人を持てないから＊利益の蓄積が乏しいから＊経営を楽しくしていな... 続きをみる

違いで競走しないで特徴で差別されるようになる

特徴それは頭で考え出したものではない。経営理念を事業活動を通じてここなら信頼できるからと選ばれて顧客が増えて行く。そうした事業活動の姿形に描き出されて行くときうちの会社の特徴として大きな声で言えるようになる。

管理することが経営だと思っているから苦労が尽きない

経営を管理だと思っているから数値を管理するとか人の行動を管理するとか　行動の質を管理するとか　勤怠の管理するとか　顧客管理するとか　恰好よくマネジメントとか言って　経営者の思うような　思考行動をさせることに腐心しているから　苦労に尽きないでいる。　　経営は管理ではなく　事業... 続きをみる

従業員は売上つくりの材料ではない筈なのに

人材と言う経営思考どこの誰が言い出したのかそれをまことしやかに経営で使っている。人材と言う言葉に抵抗を感じるためか人財と言う言葉を使っている経営もあるがどちらも売上つくりの材料思考があるのでは？会社はなぜ存在できているのか？それは顧客様と従業員である「人の心」によって存在できており... 続きをみる

こう成ったらコレを与えるって無責任経営

経営者として一番大事なこと。それは約束して果たすこと。それなのに成った時には応えられるなんて無責任経営のそしりを免れられない。経営とは立てた目標を実現の約束をするから価値ある目標となる。どんな目標でも実現する保証などない。立てた目標実現できる保証などどんな経営者にも与えられていな... 続きをみる

経営も政治も風に乗り方の上手さでは続かない

経営方法を探す経営者に経営方法を指導？するコンサル? 経営の仕方？を学ぶのが経営の勉強？儲け方の上手い方法を探して学ぶ？そのどちらも経営する力は付いて行かずその場が上手く？行くに過ぎず経営も会社の力が成長することは無い故に波風によって波に翻弄される苦労するのみで会社が伸びて栄え続け... 続きをみる

目的を省いた目標は砂地に水を流すのと同じ

　目標達成するために人を動かそうとしている限り　人が自らの意識で動くことはない。人という生き物は目的で生きている。目標には必ず目的がある筈なのにこの目標を達成せよとノルマを与え取組みを要求する。それに対して与えられた側は負担感一杯になっているだけ。目標の目的のところで経営側と従... 続きをみる

経営ってのは売上つくりではなく、未来を明るくすること

売上目標、それは… 経営者として切実に大事なものだが　誠に残念ながらも働く人には楽しくも面白くもない。何故なのか？売上目標のために我々は使われているのか？そうじゃない！自分と会社の未来をつくりたくて働いているのに売上を上げよそれにはこうした働き方をせよと&hell... 続きをみる

仕事上で答えているだけではダメな商売だ！

お客さんのオーダーを叶えるのは商売では当たり前なことで何の自慢できることではない。それどころかオーダーする事柄の中でお客さまが気持ちの内で思っているそこのところには何も応えていずオーダー事項を叶えたに過ぎないから何らのサービスにもなっていない。商売で不可欠なサービスとはオーダー... 続きをみる

収益拡充できていく会社になろう！

収益伸ばすためにお客さん大事にすることならどんな企業でもしていること。そんな当たり前なことしている程度なら売上げのために過ぎず会社を大事にしているとは言えない。お客さまが当社を必要として大事にしてくれてお客さんが拡充していくためのことに真剣な取り組みができているなら会社を大事に... 続きをみる

客集め策を考えるより「特徴」で顧客をつくろう！

お客にとっては同業種社がイッパイあるけれども名が違っているだけでしかない。そうした中でコレが我が社の特徴です！とハッキリ明言して差別化している。そんなトコロはないものでしょうか。

目標よりその先のビジョンで経営して行きたい

一年一年の業績目標はあっても将来の会社の行く先の理想像は雲がかかって見えない中で現況対処型の経営している。だから目の前の成績に一喜一憂だけの不安定な道を歩いて行くこととなる。そんな経営止めた方が良い。

やるコト指示型の社長では本当の繁栄企業にはなれない

従業員がうちの社長の経営ビジョンは楽しくビジョンで経営している良い社長だ。そう言ってくれる従業員だから自主的に楽しく考動してくれている。だからお客さんから良い従業員だと言われそして繁栄していきます。

売上げイコールお客集め思考の経営から卒業を！

コスト上昇で利益が下がるから… ＊仕入れコストを下げる＊利益を削っても値上げしない＊コストが上がったから値上げするこの三つの策は無理と弊害あるのみ。コストは常に上昇するのは当たり前だから値上っても変わりなく利用してくれる顧客力つける経営を！

売上げ追うから収益上ったり不足したりとなる

売上追う事業思考を止めて＊会社の信頼拡幅を追え！競争して売上増大を目指す事業思考を止める。

会社の将来像を追って止まない経営が大事

時代も環境も変化し売上目標達成経営でガンバしてもその時のデキゴトでしかない。だから、イマココを乗り切るのでなくビジョン実現経営で確かな発展会社つくりしましょう。

社員がチャレンジできる会社は伸びる

栄えて伸び続けられる会社は社員が自主意識で楽しくチャレンジして創造的な考動をして自分と会社のために働ける。そしてチャレンジに対する責任は経営者が負う。

経営は売上追わず信頼追う

調子良く伸ばしていたのにいつの間にか止まっていた。そんな経営から学びたいこと… 売上追う事業思考を止めて会社の信頼拡幅を追え！競争して売上獲得を止めて競わないで売上増複を追え！

商品はモノでしかないのに…

どんなに良い商品であってもどれほど欲しかった商品であっても　それは商品に過ぎない。　それなのに　商品を売ろうとしているのは可笑しい。　事業（商売）は、モノを売ることではなく　買うならココで！　ココで買って良かった！　これからもココに決めた！　そうしたファン心を引き寄せるのが商売の... 続きをみる

売り方の上手さより「会社の信頼性」が必要！

どんなに良い商品であっても　それは商品に過ぎない。それより会社の信頼価値でファン顧客に引き寄せて栄える事業質つくりに尽きますよ。

経営は顧客増幅力つくりに尽きる

成長している経営は売上を追う経営ではなく顧客の支持拡幅する経営に一所懸命取り組んでいる。それと異なって力の頑張りで収益上げていてもその頑張り努力が体力を削っている。

事業と経営は異なった使命を持っている

世の中、事業経営と言いますが、経営事業とは言わないように事業の使命と経営の使命とは異なったものです。しかし一般的には、経営は売上利益つくりしていくものと言ったように捉われていますが、それは違っています。 ◆事業の使命は… 　＊顧客にモノ・コトのサービスを提供　＊新しい顧客を開... 続きをみる

経営ってのは売上つくりではない

時代も環境も変化し売上目標達成経営でガンバしてもその時のデキゴトでしかない。だから環境変化や競合の強さや顧客の趣向の変化などで売上なんて状況次第で落ちる。そんな経営していないで先にも栄え伸びられる力つくり経営で確かな発展会社つくりしましょう。

●この先に　跳ね飛ばされたくないなら…

少子化・人口減少の解決は無理。　それなのに　人口が増える時代には良かったと言った　経営の思考と仕方を続けていては　イケないように思っている。　しかし、　これまで頑張って乗り越えてきた杵柄が　経営指向に染みついている故に　頑張り努力すればやっていける。　そう思っているとしたら、　... 続きをみる

経営に即効性無し。事業が栄え強い会社力つくりに「経営の本流」を行きましょうの新着ブログ記事

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