経営に即効性無し。事業が栄え強い会社力つくりに「経営の本流」を行きましょう

その答は「マインド事業経営」で全ての関係者の支持獲得で栄え伸びる会社

人材が育つ経営②

ザ・経営屋 

社長の独演になっている会議が

人が育たない環境を作っている

 

 質問でも異見でも思うコトでも、どんなコトでも、

上手に話せなくても良い。的が外れていても良い。と

にかく皆の意識と知恵などの力を集められる会議にし

たい。


そうした願いの訳だが、社長の思いが通じること

なく、社員からは返事があるだけといった、独り

芝居に終わる消化不良の会議をしているだけとい

った、孤独感に苛まれているのは何故だろうか。

 

❖その原因としては

 1.会議が始まっても会議する議題と目的理由が不明

 2.やるコト・やっていくこコトを話しているだけ

 3.その背景や目的理由が丁寧に説明されていない

 4.意見は?と、漠然と発言を求めているだけ

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