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ナニをどうするか。この経営は今を過ごしているだけ
●やる事＆やり方は「在り方を定めた」後のものなのに… ヤッタことが良かった場合またはヤッテも結果は良くなかった。 などと言う経営思考をしていて、何だか経営をくじ引きしているから、 いつまで経っても栄え伸び続けられる土台も出来ず、以前よりは増えたとか 増えないとか減ったとかの... 続きをみる
経営に即効性無し。事業が栄え強い会社力つくりに「経営の本流」を行きましょうの人気記事
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●この先に 跳ね飛ばされたくないなら…
少子化・人口減少の解決は無理。 それなのに 人口が増える時代には良かったと言った 経営の思考と仕方を続けていては イケないように思っている。 しかし、 これまで頑張って乗り越えてきた杵柄が 経営指向に染みついている故に 頑張り努力すればやっていける。 そう思っているとしたら、 ... 続きをみる
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経営者は孤独意識の強い社長の会社ほど弱くて前途多難
経営者独りで抱え込み悩みながら 頑張り努力して会社を弱くして行く 経営者が孤独なのは当たり前。だから経営者は強く あらねばならない。誰かに頼ったり相談したりする ことは、自分の弱みや経営者としての能力不足をさ らす行為だから、自分の価値を下げることになると 言った意識の様が、経営者独りで問題を抱... 続きをみる
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事業するミッションで動かずして栄える土台の安定なし
ミッションで動く事業経営するから 顧客から支持を得て栄えて伸びる どこかの政党の議員数が選挙前の数をガタ落ち させてしまいました。経営で言うなら事業のミッ ションで動くのでなく、政党としてのミッション を横に置いて、選挙で票集めしようとした結果の ようなものです。 事業のミッションで経営するの... 続きをみる
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立てた目標達成に必要なことは、それまでを止めるコト
目標達成目指して努力を重ねても 達成できないのには訳がある 目標を立てたなら、目標達成するに必要な、新しい 行動計画を立てて、計画に沿って行動して行こうとす るのは、ごく当たり前のように捉えられていますが、 そこのところに目標達成できない落とし穴があるもの です。 その穴の一番大きい落とし穴と... 続きをみる
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心・技・体の強みを築き上げて行く経営のすすめ
会社が栄え伸び続けられる 強味ってナニでしょうか 他には無い良いモノもっている？ 他より優れている？ ビジネスの仕方に特徴がある？ ヤルと決めたらヤリキル？ これら今は確かに強みとなっていることでしょうが、 その先に競合の強みが勝ったり、 環境の変化があっても、 今の強みが強みで居られる安全牌は... 続きをみる
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これまでデキテ来た経営の道を転換したい
顧客満足優先で従業員満足は 二の次だった思考を転換したい 企業倒産が近年にない数に達しているそうですが、 負債高は小さくなっているそうです。 その理由は小さい規模の企業倒産が増えているから だそうで、物価高による各種の経費増大による利益減 少と、さらに賃金を上げられず人材不足に陥っている こと... 続きをみる
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経営者の困りごと悩みのナンバーワンがコレ！
売上げ伸ばしに頑張っていても伸びず、 上ったり下がったり不安定を解消したい いつもの売上は確保できているが、それでは不安が拭え ないから、何とか伸ばす行動をして新規顧客を獲得してい るが、残念ながらいつもの売上と変わりない。 その訳として、重要が落ちているから。競争が厳しいか ら。顧客を奪われ... 続きをみる
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新しい目標なら、思考行動を新しくすれば実現できる！
新たな目標実現に向かって 前進向上つくりに大事なことがある それは、目標実現への行動課題と考動計画を立て ると共に「止めるコト」「やらないコト」を決める ことです。 目標と言うものは「新しいレベルの成果」を実現 させる、事業経営の決意として定めたものの筈です。 しかし月日を重ねるごとに目前の... 続きをみる
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今年一年有り難うございました。また来年も宜しく願います
年末のご挨拶に持参していた カレンダー等の経費削減は甘え 今年一年間の取引の御礼の挨拶に来られる際に、 取引先のお方から毎年頂戴していたカレンダーや ダイアリーが、今年はゼロだったために、いつも お裾分けを楽しみにしていた社員の人の、残念が っていた話しを耳にしました。 経費節減のためと理解した... 続きをみる
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事業も経営も 方法で成果を上げても会社の力にはならず
事業と経営をより良くする方法なら ＡＩが教えてくれる時代になった！ 事業も経営もより良い成果を上げる方法なら、 経営者仲間の知恵を借りたり真似をする道もある。 さらにはお金を払えばコンサルタントの指導を受ける道もある。 しかしそうした事業経営の仕方は、 あくまでも他者の知恵であって他力でしか無... 続きをみる
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頑張り努力の事業から足を洗って前進向上していこう
栄え伸び続けられる事業は ポジションとミッションと ビジョンのトライアングル活動で お客の求める良い質の仕事サービスで、 事業を栄え伸び続けさせる事業活動も大事だが、 そうした活動に一所懸命な同業は市場に溢れ返っている。 そうした環境下でも、 お客が特に自社を選んで利用してくれることから お客が... 続きをみる
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３年先にも栄え伸び続けられる理由を言えるだろうか？
今の業績の経営努力の先に 栄え伸びられる予測がつく経営を 今できている業績の全ては、 売上げを増やす方法が効果を表している、 結果と思いたいものだが、 業績の根っ子を支えている数値は、 過去の考動の成果が業績となっているのである。 その成果が高いなら、 過去の考動の質の良さを表しているが、 残念な... 続きをみる
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事業の目的がお金のためだから安定成長できないのだ
お金追いの事業計画でなく 顧客追い計画なら会社も成長する 当社の事業を好んで選んで活用して貰える 顧客拡充を追いの事業計画で成長したい。 業績の頭打ちに不安を抱えるどころか、 下降に悩みを抱えるところに共通していること。 それは お金増やしを叶えるために、 お客第一の思考で行動している点で共通し... 続きをみる
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実り少ない経営努力から脱皮して楽しもうよ
何とか続かせている 苦労の経営から脱皮したいですね 毎年１０万の企業が起業しているそうだが… 一年以内に失敗して消えている数は５０％ １０年以内に失敗して消えている数は９０％ 消えるどころか栄え伸び続ける経営活動で 健全な姿で存続できているのは僅かでしかなく 多くの場合は何とか息を続... 続きをみる
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頭や方法で経営を成功させることなどできない
楽に経営効果が出せないから ザ・経営屋の言うことは面白くない 大きい会社は経営の仕方が上手かった？ １００年続いている会社も同様に上手かった？ 会社の発展成長に上手いやり方など無い。 それなのに 会社を発展させる「ヒト・モノ・コト・カネ」つくりを 上手く成功させる方法を探し求めている訳だが そう... 続きをみる
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善い状態でも良くない問題でも 外側から視て改善
内から考えず外側から考え 内側の質をバージョンアップしよう 以前は繁栄していて羨ましかったのに その面影がなくなっているのと違って 自分の会社は安定的な成果を上げている。 うちの会社は売上高を増やすことよりも お客が離れていかない信頼つくりの方に力 を注いできた結果であって、それをさらに 続けて... 続きをみる
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如何なる環境下でも伸びられる土台力を固め守る
これからの経営に大事なのは 発展成長続く土台を固めること ＊売上げが伸びているのに何だか不安定 ＊これから先にも伸びて行けるか不安 こうした悩みを抱えているとしたなら これまでの攻めの経営の仕方を止めて そして会社の発展土台力を固め守ること。 ●会社の発展土台力を固め守るものとは ①ステークホル... 続きをみる
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経営者の伸び悩みは 人材育成の悩み解消にあり！①
人材育成に熱心な経営なら 働く人達が働き甲斐で力を出す 良い人材が育たない。何処かに良い人材はいな いものか？ 良い人材が欲しい。うちの会社には良い 人材が来ない。良い人材だと思っていたが期待はず れだった。 良い人材がいたら会社は伸びられる。 だから人材教育力を入れる訳だが、思うように人... 続きをみる
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資金面で経営の苦労したくないなら
売上でなく顧客を追い続けよう 多くの経営者が、一番困っていることと言えば 売上が上がらず経費支出は増える一方のため 資金不足と資金繰りで苦労のデータがある。 売上を上げたくて売り込みに邁進しているが お客から見向きもされず、さらに市場が振るわず 売上を増やすことも出来なくて困っている。 ◆その苦... 続きをみる
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経営者の目指していることの実現は難しいもの？
経営者と従業員が一丸になって 考動できる会社なら栄えて伸びる 経営者のあなたの 成したいコトに共感し合った考動ができたら 事業はもっと栄え伸びられるけれど残念ながら 地団太踏んでいる経営者。 一方の従業員は経営者の言うことは分るが 何のためなのかの目的理由が分からないため 経営者の言うことに共感... 続きをみる
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ラグビーチームの試合経営から学びたい
ラグビーチームの 一丸考動経営を学ぶ 蹴っても投げても、何処へ転がるか分からない楕円球のボールを奪い合う、屈強な大男たちが一丸となって、ぶつかり合う迫力一杯のラグビー。 そのチームの経営思考と行動から、経営活動に大いに学びたいものです。 ◆経営で学びたいコト ①動きの軽重や背の高低な多様なメンバ... 続きをみる
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独り悩み苦労する経営者を止めた方が良くなる
栄え伸び続けたいなら 経営者独りで考え独りで決めない 経営者独りで、会社は成り立っていない。 それなのに経営者独りで考え決めてさせて そして 経営者独りで会社を背負って頑張っている。 それって可笑しい限り！ 会社が栄え伸びて行きたいのは 経営者だけではない。 むしろ従業員が強く願っているのだ。 ◆... 続きをみる
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発展成長事業は 価値の掘り下げから道が開ける
二つの価値が評価されるとき 事業が栄え収益が伸びて行ける 事業の価値には「絶対的な価値」と 「相対的な価値」の二つで評価される価値がある。 ①一つは、絶対的価値は「我が社にしかない価値」で 評価されて事業が栄える。 しかし自社のモノコトに、絶対的な誇りを持っている 故に、改善活動が疎かにな... 続きをみる
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売り方の上手さや競争力より 自社だけの特徴の方が大事
競合他社と競う勇ましさも結構。 売上げの上げ方考えるのも結構。 規模のメリットを考えるのも結構。 それよりも 何事があっても吹き飛ばされない そうした会社になることが大事。 それには 自社ならではの特徴が唯一大事。
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良い経営法を 探し続けていないると…
経営で目指す発展力は付かない。 ましてや この方法をヤレバ上手くいく そんな妙手などある筈などはない。 自社ならではのナニをするか。 それをトコトン続けて信頼獲得するのだ。
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組織の成果に責任を負う人は要るが上位者は要らない
経営者×社員という経営概念 幹部×部下という経営概念 この概念が組織活動の溝になっている。 その溝とは 上下意識でモノコトを思考する概念 人を動かすのが上位者という概念 下の者は人参で動くという概念 こうした概念のままでいるから 組織活動上にある溝から 働き甲斐が持てず仕方... 続きをみる
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より良い経営対策は社長以外が答えを持っている
答えを持っている人は ❖顧客さんの思いの中に答えがある ❖従業員が働く中に答えがある ❖取引している業社に答えがある 社長独りで考え悩むこと 止めたらきっと良い答えが出て来る
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管理することが経営だと思っているから苦労が尽きない
経営を管理だと思っているから 数値を管理するとか 人の行動を管理するとか 行動の質を管理するとか 勤怠の管理するとか 顧客管理するとか 恰好よくマネジメントとか言って 経営者の思うような 思考行動をさせることに腐心しているから 苦労に尽きないでいる。 経営は管理ではなく 事業... 続きをみる
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こう成ったらコレを与えるって無責任経営
経営者として一番大事なこと。 それは約束して果たすこと。 それなのに 成った時には応えられるなんて 無責任経営のそしりを免れられない。 経営とは立てた目標を実現の 約束をするから価値ある目標となる。 どんな目標でも実現する保証などない。 立てた目標実現できる保証など どんな経営者にも与えられていな... 続きをみる
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客集め策を考えるより「特徴」で顧客をつくろう！
お客にとっては同業種社が イッパイあるけれども 名が違っているだけでしかない。 そうした中で コレが我が社の特徴です！と ハッキリ明言して差別化している。 そんなトコロはないものでしょうか。
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売上げ追うから収益上ったり不足したりとなる
売上追う事業思考を止めて ＊会社の信頼拡幅を追え！ 競争して売上増大を目指す 事業思考を止める。
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会社の将来像を追って止まない経営が大事
時代も環境も変化し 売上目標達成経営でガンバしても その時のデキゴトでしかない。 だから、イマココを乗り切るのでなく ビジョン実現経営で 確かな発展会社つくりしましょう。